1.从源头控制品质

1.1而是来自于合格供应商,严格执行供应商资质审核制度， 严格执行供应商建档审批制度, 严格执行新供应商订单审核工作! 品质部门会同采购部一起做供应商审核和评级

2.品质检验

严格检验,将问题发现在出货之前!

2.1严格执行分类分级检验规定

2.2严格检验包装，料盘 ，编带，标签，本体，丝印，Pin脚，尺寸等项目,

2.3同之前公司到货该物料照片或该品牌照片有标签,本体严格比对

2.4对于我司不能检验的项目需要委托专业的第三方测试的，需要及时送外测试，并同测试机构真沟通测试结果并比对规格书。

3. 品质可追朔及客户满意

3.1为了保证每一个出货都能追朔,.同时公司建立了ERP系统,从采购到销售出库都能做到一一对应追溯.从而保证了品质可追溯性.

3.2品质部会同销售部一起处理客户投诉， 对客诉客户满意度进行调查，

3.3对于发生产品失效的，及时追踪与原厂和第三方进行失效分析， 并给出分析报告，并收集客户对该分析的评价情况。

4. 品质流程控制

4.1公司每个流程导入都要经过品质部审核并有记录， 确保符合品质第一的原则。

4.2公司品质对流程实施考核和追踪并记录， 确认流程是执行的的并且结果是可追朔的，

4.3及时检验流程是否有效并记录，对于流程缺陷能及时更正完善并记录。